01
AI TRANSFORMATION ADVISORY
기업의 AI 전환 자문
AI 적용 과제를 찾는 단계부터 거버넌스, 업무 프로세스, 리더십 변화까지 실행 가능한 전환 로드맵을 만듭니다.
- AI 비전·마스터플랜 및 우선과제 도출
- AI 거버넌스와 운영 체계 설계
- 업무 프로세스 혁신 및 PoC 자문
- 리더십·변화관리 체계 구축
HRX Lab.
AI를 도입하는 것에서,
일하는 방식을 바꾸는 것으로.
기업의 AI 전환 자문, AIHR 혁신, 계층별 AI 교육으로 전략·제도·현업을 하나의 실행 체계로 연결합니다.
- 01AI 전환 자문전략 · 거버넌스 · 실행
- 02AIHR 혁신제도 · 데이터 · 업무
- 03계층별 AI 교육경영진 · 리더 · 실무
오퍼링
세 가지로 기업의 AI 전환을 실행합니다
기술 도입만으로는 부족합니다. 전략, HR·업무 체계, 계층별 역량이 함께 움직여야 AI가 조직의 일하는 방식으로 자리 잡습니다.
02
AIHR INNOVATION
AIHR 혁신
인사제도와 데이터, HRIS를 연결해 사람과 AI가 함께 성과 내는 HR 운영 모델을 설계합니다.
- AI 기반 HR 전략·운영 모델 재설계
- 채용·육성·성과·인력기획의 AI 활용 체계
- HR 데이터·대시보드·의사결정 고도화
- HR 조직의 AI 역할·역량·거버넌스 정비
03
AI EDUCATION BY LEVEL
계층별 AI 교육
개념 전달에 그치지 않고, 각 계층이 자신의 역할에서 AI를 활용하고 성과로 전환하도록 학습을 설계합니다.
- 경영진·임원: AX 리더십과 의사결정
- 중간관리자: 팀 업무의 재설계와 AI 코칭
- 실무자: 생성형 AI 실무 활용과 업무 자동화
- HR·교육 담당자: AI 혁신 과정·맞춤 커리큘럼
기업 교육 사례
역할에 맞는 AI 교육으로
현업 성과까지 연결합니다
임원부터 실무자까지, 계층별 과업에 맞춰 설계한 맞춤 교육입니다. 이론이 아니라 바로 업무에 쓰는 실습과 산출물 중심으로 운영합니다.
전 임직원
AI 기술과 업무 혁신
생성형 AI의 핵심 원리부터 업무 적용까지. 조직 전체가 같은 언어로 AI를 이해하고, 일하는 방식을 바꾸기 시작하는 기초·확산 과정입니다.
- AI 리터러시와 업무 적용 시나리오
- 부서별 업무 혁신 아이디어 실습
- 안전한 활용 원칙과 가드레일
임원
AI 전략·비전 수립
경영진이 AI 전환의 방향과 우선순위를 직접 설계합니다. 투자 판단, 거버넌스, 조직 실행 체계를 한 번에 정렬합니다.
- AX 비전·로드맵 워크숍
- 우선과제·투자 포트폴리오 도출
- 리더십·거버넌스 의사결정
임원
임원 바이브코딩
코딩이 아니라 ‘지시와 검증’으로 프로토타입을 만듭니다. 임원이 AI와 함께 아이디어를 빠르게 검증하는 실행력을 갖춥니다.
- 자연어 기반 프로토타이핑
- 의사결정용 데모·시나리오 제작
- 기술팀과의 협업 언어 정렬
팀장
AI 성과관리
팀의 목표·과정·결과를 AI와 함께 설계합니다. 사람-AI 협업 성과를 측정하고 코칭하는 팀장 역량을 강화합니다.
- AI 활용 성과지표 설계
- 팀 업무 재설계와 코칭
- 품질·리스크 가드레일 운영
중간리더
AI 사업 아이템 워크숍
현장 문제를 AI 사업 기회로 바꿉니다. 기회 발굴, 가치 정의, PoC 범위 설정까지 실행 가능한 아이템을 도출합니다.
- 업무 기회 스코어링
- 사업 아이템 캔버스 작성
- PoC 범위·성공조건 정의
실무자
실무자 바이브코딩
반복 업무를 AI로 자동화하고, 필요한 도구를 직접 만들어 씁니다. 현업이 즉시 체감하는 생산성 향상을 목표로 합니다.
- 업무 자동화 실습
- 프롬프트·에이전트 실전 활용
- 개인·팀 업무 툴 제작
접근 방식
AI Agent Operating Model
프롬프트만으로는 에이전트가 조직 자산이 되지 않습니다. 업무 선정부터 플랫폼·스킬·보안·성과관리까지, 사람 + 디지털 워커가 함께 일하는 운영모델을 설계합니다.
관점과 업무 선정
챗봇·코파일럿·자동화·에이전트를 작동방식과 위험 기준으로 구분하고, 업무를 실행 단위로 분해합니다.
- Agent Opportunity Score로 우선순위 결정
- 자율성 L0→L4 단계적 향상
- 시작조건·입력·규칙·도구·출력·책임·예외 명세
플랫폼과 아키텍처
범용 앱과 자가구축의 양자택일이 아니라, 통제 수준이 다른 3층 포트폴리오로 조합합니다.
- 개인 탐색층 · 조직 공통층 · 핵심업무 통제층
- 범용·로우코드·클라우드·자가구축 선택
- 실험 후 검증된 업무만 조직 자산으로 승격
스킬 · 개발 · 운영 · 보안
Skill Card 표준, 개발·검증·배포 방법론, AgentOps, MCP 연결 정책을 하나의 운영 규율로 묶습니다.
- 스킬 명세·골든셋·배지 기반 검증
- 관찰·변경·폐기까지 포함한 AgentOps
- Green–Red 등급 통제와 Kill Switch
성과관리와 실행
개인 투입·산출량 KPI를 넘어, 인간-에이전트 시스템의 성과와 역할 전환을 설계하고 실행합니다.
- Human-Agent Performance Scorecard
- 역할 전환: Orchestrator · Skill Builder
- 교육과정·90일 실행 로드맵
포트폴리오 관리
기업의 에이전트 포트폴리오 관리
개인 실험이 난립하지 않도록, 에이전트를 계층·용도·통제 수준에 따라 포트폴리오로 편성하고 조직 자산으로 관리합니다.
핵심업무 통제층
인사·재무·고객 등 핵심 시스템 실행. 클라우드/자가구축, 강한 권한·감사.
조직 공통층
반복·공통 프로세스용 공유 에이전트. 표준 스킬·커넥터·배포 관리.
개인 탐색층
범용 도구로 빠른 실험. 검증된 업무만 상위 층으로 승격.
- 전사·조직·개인·프로세스 에이전트 종류·개수 설계
- 오너·목적·의존성·비용·라이프사이클 상태를 카탈로그로 가시화
- 중복 개발 방지와 분기별 포트폴리오 리뷰·통폐합
라이프사이클 관리
에이전트 라이프사이클 관리
배포에서 끝이 아닙니다. 관찰·개선·승격·폐기까지 AgentOps로 운영해, 에이전트가 방치된 권한이 되지 않게 합니다.
- 설계·등록업무 단위·스킬 카드·오너·성공조건 정의
- 검증·배포골든셋 평가, 단계적 롤아웃, 승인 게이트
- 관찰·개선성공률·정책위반·비용 모니터링, 실패학습
- 변경·승격버전 관리, 변경 검증, 탐색→조직자산 승격
- 재인증·폐기권한 회수, 자격증명 차단, 로그 보존, Kill Switch
- 운영 대시보드·RACI로 실명 책임 분장
- 자율성 L0→L4를 건너뛰지 않는 단계적 상향
- 삭제가 아닌 ‘퇴직 프로세스’로서의 폐기 설계
리더십
기술과 사람, 전략과 실행을 연결합니다
서로 다른 강점을 가진 두 리더가 AI 전략부터 조직 변화와 현업 확산까지 함께 설계합니다.
대표
김덕중
AX Advisor · Educator · Digital HR
강점은 디지털 기술과 사람(People) 아젠다를 동시에 이해하는 것입니다. 1997년 HR 시스템 솔루션 아키텍트·개발자로 시작해, HR 컨설팅과 Digital Workplace·IT 거버넌스 경험을 쌓았습니다. Cognitive HR 전략과 AI 기반 업무 자동화를 기업 운영에 연결하는 AI 전환 자문가입니다.
- 현재
- 퍼브 AI 연구소장 · 숙명여대 겸임교수 (AI융합교육·PM·컨설팅·디지털러닝)
- 이전
- INF Digital HR Consulting Leader · IBM Associate Partner / Senior Managing Consultant · CJ Systems PM
- 강점
- SK그룹 Digital Workplace 리딩 · Cognitive HR Strategy & Design · 금융·유통·전자·항공 IT전략/거버넌스
- 실적
- 총 경력 27년+ · IBM 컨설팅 약 20년 · 저서·기고 다수 · IBM GBS 우수상·올해의 사원 등 수상
부대표
김민정
AX Strategist · Digital Change · Agile Coach
AI·Digital Change·HR·변화관리 전문성으로, 조직이 AI를 실질적으로 도입·활용하도록 돕는 AX 전략가입니다. 기술 도입을 넘어 Design Thinking with AI와 Agile로 구성원이 AI로 일하는 방식을 설계하고, Gen AI·자동화·Analytics를 HR 프로세스에 녹여냅니다.
- 현재
- 퍼브 Director (AI 기획 · HR/IT Transformation)
- 이전
- INF컨설팅 Director · IBM HR Senior Managing Consultant & Engagement Partner · LG CNS HR·HRD 컨설턴트
- 강점
- Design Thinking·Agile 코칭 · Talent Development · Workforce Management · 조직 Agile 전환 리딩
- 실적
- 총 경력 약 29년 · LG CNS HR/HRD 약 9년 · 한양대 교육공학 석사 · Google Cloud 생성형 AI 리더 등
미디어
언론 · 영상 · 도서
기업 AI 전환과 에이전트 조직을 주제로 한 인터뷰, 강연, 저서를 모았습니다.
언론
유튜브
쓰지 않는 에이전트는 ‘굶겨서 내보낸다’는 IBM 사례
에이전트 운영·폐기 관점으로 본 기업 AI 실행 이야기.
AI 에이전트도 면접·채용·은퇴가 필요하다
디지털 워커를 HR 관점으로 관리해야 하는 이유.
AI 에이전트와 함께 일하는 조직
인적자원개발 컨퍼런스 주제와 연결된 조직·운영 강연.
AI 시대 생존법과 AX 리더십
지식이 빠르게 낡아가는 시대, 리더가 갖춰야 할 실행 관점.
노트북LM으로 포스터 만들고 코딩하기
노트북LM으로 디자인·코딩까지 확장하는 실무 활용 사례.
노트북LM의 강력한 기능, 한국 출시 전망
영어 버전에서 먼저 열린 노트북LM 기능과 활용 포인트를 소개.
문의
귀사의 AI 전환,
어디서부터 시작할까요?
문제 정의가 아직 명확하지 않아도 좋습니다. 관심 분야만 골라 주시면, 30분 진단 미팅으로 다음 단계를 함께 정리합니다.
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